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王建辉总经理在集团选题工作会议上的讲话
(2006-10-19 16:20:05)
(2006年10月17日)
  这次会议,在百义主持下,集团出版产业部印发了一个很好的材料,就是《集团2007年图书出版工作思路》。我在此工作思路的基础上,强调以下五点意见:
  一、“明显变化”要体现在出版主业上
  集团于两年前组建时,省委有关领导对集团党委的要求是:“一年打基础,两年有转机,三年出现明显变化”。2007年,应该是集团“明显变化”的一年。湖北长江出版集团的“明显变化”,首先要体现在出版主业上。主业才是战略定位所在。但就目前来看,主业是弱项,是短板。怎么样改变主业的被动局面?需要集团和各出版社一起来下功夫。我最近一直在考虑8个字:“主业突出,辅业强劲。”我想,这应该是集团在2007年主要目标的精确概括。集团要围绕这8个字做文章,各出版单位在“主业突出”方面怎么办,要拿出思路,拿出过硬的办法、过硬的业绩。
  二、要找准自身发展的坐标
  据《中国新闻出版报》消息,湖南出版集团要求其旗下各社市场占有率要进入全国前三名,要求各社培育一至二个强势图书品牌,确立在2010年左右成为国内一流、国际知名的大型传媒集团的目标。
  我们要有两个坐标,一是在中部的坐标,一是在全国的坐标。参照兄弟省份出版集团的雄心壮志,我们也对集团旗下的出版社提出了一个要求:各社在市场占有率和细分市场的排名,原则上都要进入前十名。就目前的情况看,这是一个经过努力可以达到的、较高的要求。
  不进入前列就会落后。我们目前更要倍加强调危机意识。在国民阅读走低市场缩小,新兴媒体冲击以及出版将出现主导型力量的情况下,要教育我们的员工,看到危机,看到集团和出版社正在被中小型化,不发展就会被边缘化、被吞并的危机。
  三、坚持特色定位要取得实际效果
  各社的特色定位是大家认可的,但无明显发展。我想特色定位确定以后,要采取切实的措施,扩大出版品种,形成规模优势,构建三至五条产品线,形成自己的核心竞争力,在主攻方向上形成优势,处于前列。出版社的市场影响力,应该体现在特色定位方向上。
  就国内出版业来看,发展得好的出版社的发展历程,常常表现为“良性叠加”状态:即出版社发展得好,进入了良性循环,就能好上加好,良性叠加良性,能够做强做大。希望集团旗下各出版社能够加快发展,形成“良性叠加”效应。
  四、强化社长的责任
  出版社的办社方向,产品方向,主要在社长。思路在社长,一个出版社的发展成败,关键在于社长。社长要把主要精力放在亲自抓选题,抓营销,抓经济分析。提倡社长要亲自抓项目,副职也要在社长指导下抓项目,争取每人每年要抓出一至两个大印数的畅销书来。在大印数图书方面,今年是小年,希望明年有新的收获。
  五、集团出版管理要创新
  领导要注意知识更新,管理更新。从集团层面讲,各出版社要发展,集团的出版管理也要创新,出新招。出版产业部要研究,如何提供更好的管理、更好的服务。
  最近集团下了文,力图在一些新的产业方向如数字出版、影视剧、版权贸易等方面有所拓展,各出版社也要注重出版产业链延伸项目的开发。集团现已组建版权贸易、数字出版、影视制作项目发展工作筹备组,出版社要支持各筹备组开展工作。
  2007年,将是集团明显变化的一年,也是集团出版主业加快发展的一年。希望各出版社按照《集团2007年图书出版工作思路》的要求,贯彻今天会议的精神,集中力量,使集团出版主业板块有所发展,力争成为集团的优势板块。
ID:2075 发布人: zxf 点击:
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